‘Bij de NPO weten ze niet wat de Nederlander wil zien’

1. Wat deed SBS6 vorig jaar goed en wat moet er echt anders?

“Vandaag Inside is natuurlijk de kurk waar SBS6 op drijft. Elke werkdag heeft het programma meer dan een miljoen kijkers, wat echt gigantisch is. VI is het hart van de zender geworden. Bij SBS6 blijft het amusement een heel groot probleem. Al twaalf jaar lang lijkt niets daarvan te lukken. Quiz na quiz, talentenjacht na talentenjacht, panelshow na panelshow, alles wordt een flop. Van Avastars tot Lettrix, van Ministars tot The Talent Scouts, van Ranking the Talent tot de Nix Factor, ook in 2023 mislukte alles. Slechts één amusementsprogramma lukte wel een beetje en dat was De Kwis met Ballen van Johnny de Mol. Voor SBS6 is het zaak eindelijk weer wat meer onderscheidende amusementsformats aan te kopen.”

2. RTL scoorde goed in 2023. Wat moeten ze doen om hun kijkcijferpositie te behouden? 

“Het grootste succes van RTL4 is de vooravond met RTL Nieuws, Editie NL en RTL Boulevard. RTL zou er wel goed aan doen iets minder quizzen te programmeren. Ze hebben er wel heel erg veel. Weet ik Veel, Beat the Champions, Eén tegen 100, The Jump, The Floor, All Against 1. De kans is groot dat sommige van die titels wat sleets worden, omdat ze ook in de herhaling zo vaak in het schema staan. Ook zou RTL4 op zoek kunnen gaan naar iets minder raad tv-titels. Ook daarvan zijn er veel: The Masked Singer, Secret Duets, DNA Singers en I Can See Your Voice.”
 

3. De NPO had een nogal turbulent jaar: schommelende uitzendtijden, dalende kijkcijfers op NPO 3 en naar elkaar wijzende bazen. Hoe moet het roer om in 2024?

“De NPO zit echt op alle gebieden in heel zwaar weer. Het vervelendste is natuurlijk dat de leiding daar constant de verkeerde programma’s aankoopt, waardoor de kijker het meest de dupe is. Alle programma’s die waren aangekocht zijn op NPO1 geflopt in 2023. Van The Biohack Project en Ruud en Olcay, tot Hotel Hollandia en Voor de Show: er wilde gewoonweg niemand naar kijken. Het is duidelijk dat daar mensen aan de knoppen zitten die geen tot weinig gevoel hebben voor wat de Nederlander wil zien. Ook op NPO 3 wil niks lukken. Ik denk dat dit komt omdat er veel te veel mensen werken bij de NPO en de omroepen. Soms kun je ook met té veel mensen nadenken over waar de kijker behoefte aan heeft. Ze sluiten allemaal compromissen en maken geen heldere keuzes. Verder werken er bij de NPO ontzettend veel directeuren, en die directeuren hebben allemaal ego’s en willen ook allemaal wat te zeggen hebben. Als ik hen was, zou ik de organisatie veranderen zodat minder mensen gaan beslissen wat we als kijkers te zien krijgen.”